Progetto Giving Back: Winna Casino Lavora con Organizzazioni Benefiche

Winna Casino ha costruito un programma di responsabilità sociale improntato su collaborazioni reali con enti del terzo settore winnacasino.eu. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un meccanismo stabile che ogni anno destina una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I referenti della piattaforma hanno individuato tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Collegare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, vale a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria stabile. I primi accordi sono stati stipulati con realtà operanti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già attive. Ogni partnership è regolata da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore ritengono questo impianto un tentativo di superare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno verificabile nel lungo periodo.

I fondamenti dell’azione benefica di Winna Casino

Il progetto Giving Back ha avuto origine da un’analisi interna dell’amministrazione aziendale iniziata nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di integrare criteri ambientali, sociali e di gestione nei processi decisionali. In quella fase è emersa la volontà di instaurare un legame più duraturo con la comunità locale, andando oltre la frammentazione di contributi occasionali. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha studiato i modelli già in uso in altri settori regolamentati e li ha adattati alle caratteristiche di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è derivato un dispositivo che lega l’espansione aziendale alla possibilità di produrre impatti benefici sull’area locale, senza trasformarsi nel marketing. L’impianto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per tutelare gli enti da tagli improvvisi. Nel periodo di sperimentazione sono state coinvolte due cooperative sociali che operano nell’ integrazione lavorativa di persone disabili: il sostegno ha coperto per intero i costi di un corso di formazione digitale. I frutti di quel primo periodo sono stati pubblicati in un report aperto, accessibile sul portale aziendale, cosa che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha indotto l’impresa ad allargare il raggio d’azione.

Progetti finanziati nel settore dell’istruzione

Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la evasione scolastica e per l’educazione digitale nelle aree periferiche. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato realizzato un centro pomeridiano dove studenti e studentesse tra i dieci e i sedici anni partecipano a laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno indicano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un traguardo che ha indotto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili guidati da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico prossimo alla piattaforma. L’obiettivo è diminuire il divario di genere nelle discipline STEM, un campo in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta nettamente più alto rispetto a quello maschile.

Progetti per la tutela ambientale

L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si sviluppa in due linee fondamentali: la piantumazione di aree degradate e la rimozione di rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha aderito a un consorzio europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, realizzati da squadre di operai forestali, sono stati anticipati da uno analisi agronomica che ha certificato la conformità delle specie con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è georeferenziata e il suo stato di salute viene tenuto sotto osservazione per cinque anni tramite un’applicazione aperta al pubblico.
Il secondo ambito è stato realizzato con un’ente competente nella pulizia dei fondali marini, che ha pianificato dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i palombari esperti hanno estratto oltre tre tonnellate di attrezzi da pesca abbandonati e materiali plastici, riscoprendo porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I materiali recuperati, dopo la differenziazione, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un tasso di recupero complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono accompagnati da attività didattiche per le scuole primarie dei comuni interessati.

La scelta delle organizzazioni collaboratrici

Scegliere gli organismi destinatari prevede un percorso in quattro tappe, curato da un comitato di valutazione imparziale. Inizialmente si effettua una ricognizione delle entità che agiscono nei settori indicati dalle direttive, attingendo anche alle notizie di https://tracxn.com/d/companies/96fastpay/__mWq-v_F7Cx7uKdj4LPIoUbEgQ4eU2kPI2nee1zc74MU istituzioni locali e associazioni imprenditoriali. Successivamente il comitato analizza la robustezza gestionale, la trasparenza dei bilanci e la capacità di valutare l’impatto sociale con indicatori riconosciute a scala internazionale. Unicamente chi supera una soglia minima di affidabilità passa alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.

L’ partecipazione della collettività territoriale

Il confronto permanente con le collettività dei zone toccati dai progetti rappresenta una base dell’progetto. Winna Casino ha avviato un forum di discussione aperto ad amministratori pubblici, enti di settore e comitati di quartiere

Il compito dei dipendenti nel volontariato aziendale

Il programma Giving Back fornisce anche una via di partecipazione diretta ai collaboratori della piattaforma: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da dedicare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. L’adesione, in modo volontario, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% dell’organico, con un totale di 1.300 ore impiegate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, l’azienda ha siglato un contratto con una piattaforma di matching che mette in relazione le competenze professionali dei collaboratori con i bis

Iniziative nel campo della sanità e del benessere psicofisico

La successiva area di attività include progetti di prevenzione sanitaria e assistenza psicologica destinati a persone vulnerabili. Winna Casino ha sostenuto un’unità mobile per lo diagnosi precoce delle malattie cardiovascolari che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di visite definito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primo periodo di sei mesi ha effettuato oltre 1.400 visite gratuite e ha scoperto in fase precoce 42 pazienti, poi orientati ai reparti specialistici di settore.
Sul fronte della salute psichica, la società ha avviato una alleanza con un centro di supporto che offre consulenze a titolo gratuito a persone che presentano comportamenti a rischio connessi al gioco. Il servizio, funzionante via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è amministrato da psicologi abilitati all’albo. I informazioni sull’uso, pubblicati in forma riassuntiva nel osservanza della normativa sulla protezione dei dati personali, segnalano una valore medio di 30 contatti al giorno, con un tempo medio di attesa minore ai due minuti e un tasso di trasferimento a programmi terapeutici organizzati del 64%. Avviato in via pilota per 12 mesi, il programma è stato prolungato per un secondo biennio grazie dei outcome raggiunti.

Sistemi di finanziamento e principi di trasparenza

Il denaro arriva da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e riservata su un conto separato aperto presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale unicamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il perseguimento degli obiettivi fissati.

I criteri di trasparenza comprendono:

• pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
• audit annuale effettuato da una società di revisione contabile individuata tramite gara;
• incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.

Questo sistema ha diminuito le asimmetrie informative e ha permesso di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per tenere in piedi l’iniziativa nel lungo periodo.

Prospettive a venire e allargamento del programma

Il management di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un crescente aumento della quota di ricavi destinata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi basandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti proposti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da cogliere bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda prevede di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di mantenere invariato l’impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad simili iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno comunicati attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, osservando la cadenza trimestrale già adottata per la rendicontazione ordinaria.